Đặt tên thương hiệu – Bài toán không hề đơn giản

Tên thương hiệu có quan trọng không?

Tên thương hiệu sẽ đi cùng thương hiệu gần như mãi mãi, khắc sâu ấn tượng vào khách hàng. Vì vậy, tên thương hiệu trở thành một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu. Đặt tên thương hiệu cũng như đặt tên cho đứa con yêu của mình vậy. Cũng cần đau đáu, lo lắng, cân nhắc giữa bao nhiêu lựa chọn và kỳ vọng. Bạn muốn sau này những người xung quanh, bạn bè, thậm chí là kẻ thù của con bạn gọi con bạn bằng cái tên như thế nào?

Nhiều người khởi nghiệp nghĩ rằng việc đặt tên thương hiệu thật ra chẳng có gì phức tạp. Đó chỉ cần là một cái tên mình thích là quá ổn. Nhưng thực tế có phải như vậy không? Qua một chút kiến thức và kinh nghiệm tích lũy được, mình sẽ chia sẻ một số tiêu chí nhất định nên thỏa mãn nếu bạn muốn thương hiệu của bạn có một cái tên “đẹp” ngoài việc thể hiện được tinh thần của thương hiệu.

adbusters_brand_baby

Những lưu ý khi đặt tên thương hiệu

1. Hợp pháp

Đây là điều đầu tiên cần cân nhắc đến khi đặt tên thương hiệu. Nếu không thỏa mãn yêu cầu này thì tất cả những yếu tố sau đều không còn là vấn đề nữa. Giống như khi sinh một người con ra đời, chúng ta cần đi đăng ký khai sinh cho con vậy. Bạn cần kiểm tra xem tên thương hiệu của bạn đã có ai “ý tưởng lớn gặp nhau” chưa. Để kiểm tra thông tin rất dễ dàng, bạn có thể tra cứu tại Sở Kế hoạch đầu tư, Cục Sở hữu trí tuệ hay gõ thẳng cái tên ấy lên hỏi Google, bạn sẽ có ngay câu trả lời.

Vậy một tên thương hiệu như thế nào là hợp pháp? Để cho dễ hiểu, một tên thương hiệu hợp pháp là có tính Nhận biết  và Phân biệt. Điều này giúp khách hàng nhận ra bạn và không bị nhầm lẫn thương hiệu của bạn.

2. Tên thông dụng – đặc thù ngành – trái ngành

Đã bao giờ các bạn tự hỏi tên thương hiệu “Apple” lại được bảo hộ trong khi đó là một từ ngữ rất đơn giản và phổ thông chưa? Và giả sử chưa có Apple, Inc. xuất hiện thì một người bán táo có được đặt tên thương hiệu của mình là Apple không? Vấn đề ở đây lại là tính phân biệt. Để có tính phân biệt, nhãn hiệu phải tự có khả năng phân biệt hàng hóa và dịch vụ. “Apple” (quả táo) là một nhãn hiệu có tính phân biệt ở mức độ cao cho sản phẩm máy tính, bởi vì nó không liên quan gì tới sản phẩm máy tính, nhưng nó lại không có tính phân biệt nếu được sử dụng đối với quả táo thực.

Nói cách khác, ai đó trồng và bán táo sẽ không thể đăng ký từ “apple” (quả táo) để làm nhãn hiệu và bảo hộ nó, bởi vì đối thủ cạnh tranh của anh ta có thể phải sử dụng từ này để mô tả hàng hóa của họ. Thế nên, tìm hiểu một cái tên trước khi lựa chọn nó là một điều rất cần thiết.

Well-Known World Brand Logotypes

3. Đơn giản – dễ nhớ – dễ viết – dễ đánh vần – nên có ý nghĩa ẩn

Bạn có thể sẽ không quá nhớ những thương hiệu như Bỉm BINO, Mì Miliket, Tivi Plano. Nhưng sau khi bạn biết đằng sau chúng là những ý nghĩa thú vị như Bỉm Nội (BINO), Mì liên kết (Miliket), Phẳng là nó (Plano) thì có lẽ sẽ khó mà quên được những tên thương hiệu thú vị này phải không?

Tên thương hiệu càng nên đơn giản, dễ đọc, không gây nhầm lẫn, một câu chuyện tưởng chừng rất nhỏ nhưng lại khiến mình rất khó hiểu. Có lẽ ai cũng biết Viettel, nhưng đã ai thử gọi điện cho tổng đài Viettel chưa? “Alo Việt theo abc xin nghe ạ”, “alo việt ten xyz xin nghe ạ”. Nói thật là đến thời điểm này mình cũng không còn chắc chắn là gọi là “Việt theo” hay “Việt ten” cho đúng. Hãy chắc chắn rằng tên thương hiệu của bạn chỉ nên có MỘT cách đọc thôi nhé 🙂

4. Think global – Do local

Mình lấy slogan của ngôi trường mình học để nói lên luận điểm này. Tên thương hiệu cần đáp ứng việc mở rộng thương hiệu khi thâm nhập ra ngoài lãnh thổ ban đầu, tên thương hiệu sẽ không bị hiểu lầm khi dịch ra một ngôn ngữ khác. Trong các loại sản phẩm, xe hơi thường mắc các vấn đề về dịch thuật nhất.

Khi người ta cười thầm với nhau về chiếc Chevy Nova của General Motors ở Châu Mỹ La tinh, gã khổng lồ xe hơi này hoàn toàn bỡ ngỡ cho đến khi có người nói với họ rằng trong tiếng Tây Ban Nha, “nova” có nghĩa là “không chạy được”. Ford cũng không thể tưởng tượng được chiếc Pinto của mình bị xa lánh ở Brazil, cho đến khi họ phát hiện ra Pinto có nghĩa là “dương vật nhỏ” trong tiếng lóng Bồ Đào Nha ở đây. Cách đây cũng khá lâu, người ta vẫn nghi ngại khi Omachi cho ra đời Mì tôm Omachi Sagami trong khi Sagami cũng là một thương hiệu nổi tiếng của Nhật về… bao cao su…

Thế đấy, một cái tên thương hiệu “đẹp” cũng có nhiều vấn đề phải nghĩ đúng không? Hy vọng các bạn có thêm 1 chút gì đó sau khi đọc bài chia sẻ của mình. Chúc các bạn sẽ có những tên thương hiệu trên cả tuyệt vời!

Đọc thêm: Những điều cần biết về logo trong xây dựng thương hiệu

Ngọc Anh Branding

Phỏng vấn xin việc và câu chuyện thương hiệu cá nhân

Phỏng vấn xin việc cần những kỹ năng gì?

Ai trong chúng ta cũng đã hoặc sẽ đối mặt dần dần với những cuộc phỏng vấn xin việc. Khi thì ở phía người phỏng vấn, khi thì ở vị trí ứng viên ứng tuyển. Là một cựu sinh viên khóa đầu tiên của chuyên ngành Quản trị thương hiệu – Đại học Thương Mại, mới ra trường được hơn một năm, tôi may mắn được trải nghiệm khá nhiều ở cả hai vị trí. Thế nhưng hôm nay tôi chỉ chia sẻ một chút kinh nghiệm của mình với vai trò là một ứng viên ứng tuyển. Đặc biệt là những sinh viên Quản trị thương hiệu, điều gì làm nên sự đặc biệt của các bạn với những sinh viên ngành khác.

Một bản CV ấn tượng kèm theo những thành tích đáng nể đủ để giúp bạn giành chỗ cho một cuộc phỏng vấn. Nhưng điều đó không chắc sẽ giúp bạn có được một công việc. Khi bạn đang ở trong chiếc ghế nóng phỏng vấn, đây là lúc bạn thực sự “bán” bản thân mình cho nhà tuyển dụng. Là một người xin việc, bạn đang bán thương hiệu cá nhân của bạn cho nhà tuyển dụng hy vọng họ sẽ trao cho bạn một vai trò trong tổ chức. Vậy là một sinh viên Quản trị thương hiệu, bạn áp dụng được những kiến thức và kỹ năng gì của mình để tạo dựng lợi thế “bán mình”?

Những kỹ năng quan trọng trong cuộc phỏng vấn xin việc

1. Xác định rõ “thị trường mục tiêu” và “khách hàng” của bạn

Biết mình biết người, trăm trận trăm thắng. Hãy tìm hiểu về công ty bạn ứng tuyển. Tìm hiểu về ngành nghề hoạt động, ai là người có thể phỏng vấn bạn. Hãy tìm hiểu phong cách và văn hóa của họ. Hãy tìm hiểu những tin tức mới nhất. Bất cứ nỗ lực nào tìm hiểu về công ty đều sẽ trở nên hữu dụng trong cuộc phỏng vấn. Ít nhất công ty sẽ đánh giá cao về sự nghiên cứu của bạn, không có cảm giác rằng bạn đang “rải hồ sơ” khi ban hầu như không nói được chủ tịch hội đồng quản trị hay giám đốc của công ty đó là ai.

2. Hiểu rõ “thương hiệu cá nhân” của chính bạn

Các thương hiệu thành công nhất hiểu rõ về chính bản thân chúng. Điều này bao gồm mục tiêu, sứ mệnh và những giá trị cốt lõi. Tương tự như vậy, nhà tuyển dụng đang tìm kiếm những người hiểu và sống với thương hiệu cá nhân. Đây là thứ thể hiện rõ nét nhất niềm đam mê của một người. Hãy trình bày một cách rõ ràng và mạch lạc lý do bạn ứng tuyển vào vị trí này. Vị trí đó phù hợp với mục tiêu, khả năng của bạn như thế nào? Liệu các công việc phù hợp với bạn cả về mức độ tình cảm và lý trí? Liệu nhiệm vụ và công ty này có đồng bộ với những điểm mạnh và niềm tin của bạn không?

o-JOB-INTERVIEW-facebook

3. Nên là một “người kể chuyện” thông minh

Cũng như với việc quảng cáo thương hiệu, thuật kể chuyện là rất quan trọng trong một cuộc phỏng vấn. Hãy biến cuộc phỏng vấn thành một cơ hội để kể câu chuyện thương hiệu cá nhân của bạn. Hãy tưởng tượng. Hãy nhiệt tình. Trên tất cả, hãy trung thực và kể những câu chuyện có thể xác thực. Tuy nhiên, lời nói đôi khi chỉ là mớ lý thuyết sáo rỗng, hãy thể hiện những gì bạn nói. Sử dụng những ví dụ để minh họa cho câu chuyện bạn đang chia sẻ.

Ví dụ, khi bạn nói bạn có khả năng tổ chức và quản lý, nghe có vẻ hơi sáo rỗng, giống như bạn đang nói suông và khó thuyết phục. Nhưng nếu bạn nói bạn là chủ nhiệm Câu lạc bộ Nhà quản trị thương hiệu – Đại học Thương Mại chẳng hạn, hoặc bạn là một phần không thể thiếu trong một đội bóng đá, điều này còn có giá trị hơn nhiều so với chỉ nói rằng tôi là người có khả năng lãnh đạo và tổ chức. Hãy lựa chọn cách nói thông minh!

 4. Đừng quên “thư xin việc” ….

Một lần tôi đi phỏng vấn tại một công ty nhà nước, người phỏng vấn hỏi tôi “Tại sao CV của em rất đẹp, nhưng em lại không viết thư xin việc, một trong những lý do để nhà tuyển dụng hiểu được mục đích của em khi vào tổ chức?” Tôi trả lời rằng đó là vì tôi đã viết những điều đó  vào nội dung email tôi gửi ứng tuyển, thật may mắn cho tôi khi người phỏng vấn thứ hai nói rằng “chính vì những dòng “tâm thư” ấy mà chị ấy gọi tôi đi phỏng vấn, nhưng trong đa số các trường hợp, người phỏng vấn không phải là người nhận email”.

Quả thật, tôi muốn cốc đầu mình một cái, rõ ràng là những người chủ chốt sẽ chỉ nhận CV từ bộ phận tuyển dụng hoặc tương tự chứ không thể xem nội dung email của từng ứng viên. Rõ ràng, một thư xin việc đi kèm CV là điều cần thiết. Đừng quên điều đó!

 5…. và những lời giới thiệu

Thật sự thì khi các bạn học về thương hiệu, các bạn có luôn khắc cốt ghi tâm rằng “thương hiệu là những cảm nhận, đánh giá về bản thân mình nhưng trong con mắt của người khác”, của khách hàng chẳng hạn. Và khi đi xin việc thì rõ ràng bạn đang ứng dụng những kiến thức bạn được học để mà “bán thân” đúng không? Vậy thì thật tiếc cho bạn nào học Quản trị thương hiệu mà trong CV lại không có một vài lời nhận xét hay đánh giá về mình của những chuyên gia uy tín, như thầy giáo bộ môn, thầy cô trưởng khoa, hay sếp cũ của bạn chẳng hạn…

Bài viết này, tôi viết dành tặng trực tiếp cho sinh viên K47 Đại học Thương Mại, chuyên  ngành Quản trị thương hiệu khóa thứ hai. Chúc các em luôn may mắn khi phỏng vấn xin việc và tìm được con đường riêng cho mình!

Ngọc Anh Branding

Xem thêm:

Sinh viên năm hai đã cần đi thực tập chưa?

Cách xây dựng thương hiệu cá nhân

Phép “Tứ lượng bạt thiên cân” trong cuộc sống và kinh doanh

Tứ lượng bạt thiên cân là gì?

“Tứ lượng bạt thiên cân” (bốn lạng địch ngàn cân) là một trong những nguyên lý căn bản của Thái Cực Quyền. Đặc trưng là động tác nhỏ biến hóa lớn, lấy nhu khắc cương (dĩ nhu chế cương), mượn sức dùng sức để đạt được hiệu quả cao nhất. Dĩ nhiên, nguyên lý tứ lượng bạt thiên cân không chỉ được áp dụng trong võ thuật.

Câu chuyện cậu bé và tảng đá

Có một cậu bé đang di chuyển tảng đá lớn trong sân. “Con trai, chỉ cần con cố gắng hết sức, con sẽ làm được” người cha đứng bên cạnh cổ vũ. Nhưng tảng đá quá nặng nên cậu bé không thể di chuyển được nó. Cậu bé nói “Cha ơi! Tảng đá nặng quá con đã cố hết sức mà vẫn không thể làm nó di chuyển được”. “Con chưa thật sự dùng hết sức của mình đó thôi! Con trai à!”. Người cha mỉm cười và giải thích “Ta luôn ở bên cạnh con, tại sao con lại không nhờ ta giúp?”

Lắm lúc, chúng ta cũng giống như đứa trẻ ấy. Thông thường, khi xét xem mình có thể làm được việc nào đó hay không, ta chỉ xét đến năng lực của bản thân mà không nghĩ đến việc nhờ sự trợ giúp từ người khác. Kỳ thực, không có ai quy định rằng ta phải một mình làm cho thật tốt việc nào đó. Trong cuộc sống hiện nay, cũng có rất nhiều người thành công. Đơn giản vì họ biết “dùng người” – hợp tác cùng với những người có năng lực. Hay còn gọi là “Mượn lực”.

Mượn lực

Nhắc đến “mượn lực” thì phải nhắc đến Gia Cát Lượng sống trong thời Tam Quốc. Ông là một trong những người sử dụng chiến thuật này tài tình nhất.

Ngày nọ, Chu Du nói với Gia Cát Lượng rằng “Nội trong ba ngày ngươi phải giao nộp cho ta đủ 10 vạn mũi tên”. Về cơ bản đây là việc không thể thực hiện được. Vậy tại sao Gia Cát Lượng vẫn đồng ý? Không chế tạo được nhưng ta có thể mượn kia mà! ”Ta muốn giết ngươi, hãy cho ta mượn 10 vạn mũi tên“! Gia Cát Lượng nghĩ đến Tào Tháo. Ông thật sự đã làm vậy với Tào Tháo. Trừ khi đầu óc của Tào Tháo có vấn đề hắn mới chấp nhận việc này!

Thật bất ngờ, Tào Tháo đã thật sự cấp cho Gia Cát Lượng 10 vạn mũi tên! Vào một buổi sớm, sương mù che phủ khắp đất trời, Gia Cát Lượng cho hai mươi chiếc thuyền gỗ chở các hình nộm bằng rơm rạ, giả vờ tiến đánh sang nơi Tào Tháo ở. Ông tưởng Gia Cát Lượng muốn giết mình thật nên đã ra lệnh cho tất cả các Cung Thủ đồng loạt bắn tên về phía những chiếc thuyền chở hình nộm. Chưa đến một canh giờ, Gia Cát Lượng đã thu lượm được hơn 10 vạn mũi tên do Tào Tháo bắn tới. Về sau câu chuyện lịch sử nổi tiếng này được lựu lại với tên gọi là “Thuyền cỏ mượn tên”.

55196431-quyennlnormal_20071115RedCliff1331

Có thể mượn lực từ đâu?

Ai nói chỉ có thể “mượn lực” từ những người cộng sự, bạn bè hay người thân của ta nào? Đôi khi, đối thủ của mình lại là đối tượng tốt nhất để ta “mượn lực ”. Chỉ khi ta có bước đột phá trong tư tưởng thì mới có thể thấy thế giới này bao la đến dường nào.

Có một thư viện nổi tiếng thế giới ở Anh quốc với lượng sách khổng lồ gồm các bộ sưu tập sách đa dạng, phong phú. Một lần, người ta muốn dọn dẹp lại thư viện và chuyển sách sang “nơi ở mới”. Tuy nhiên, sau khi tính toán thì số tiền vận chuyển lên đến con số quá lớn. Vậy phải làm sao đây? Có người đưa ra cách giải quyết thế này.

Đầu tiên, thư viện cho đăng mẫu tin như sau: “Bắt đầu từ hôm nay, bất kỳ người dân nào trong thành phố cũng đều có thể đến thư viện mượn miễn phí 10 quyển sách“. Kết quả là rất nhiều người chen chúc nhau đến. Chỉ trong vài ngày, sách trong thư việc đã được mượn sạch. Sau đó, thư viện chỉ cần thông báo địa điểm mới để mọi người đến đọc và trả sách đã mượn. Cứ như vậy, thư viện đã “mượn lực” của mọi người để chuyển hết số sách của mình sang “nhà mới” mà không phải mất khoản tiền khổng lồ cho việc vận chuyển.

Library_1400_800

Tổng kết

Chắc hẳn bạn cũng muốn được như thư viện Anh dùng “bốn lạng đẩy ngàn cân” phải không? Nếu bạn phát hiện ra “bốn lạng” của mình và dám đem nó để “đẩy ngàn cân” thì “ngàn cân” không là gì cả. Cũng giống như lượng sách báo khổng lồ trong thư viện và việc cho mọi người mượn sách miễn phí. Đôi khi, cho đi cũng là một loại “mượn lực” hữu hiệu đó chứ!

Ngọc Anh Branding

Xem thêm:

Những điều nên biết khi viết định hướng sản phẩm

Đặt tên thương hiệu – bài toán không hề đơn giản

Hảo Hảo đưa Hảo Hạng ra tòa

Tổng quan sự việc Hảo Hảo đưa Hảo Hạng ra tòa

Nguyên đơn là công ty cổ phần Acecook Việt Nam (Vina Acecook). Bị đơn là công ty cổ phần thực phẩm Á Châu (Asia Foods).

Vina Acecook đã gửi đơn lên TAND tỉnh Bình Dương kiện Asia Foods. Lí do vụ việc làAsia Foods xâm phạm quyền sở hữu công nghiệp đối với nhãn hiệu “Hảo Hảo, mì tôm chua cay, Hình”.

Cụ thể, Vina Acecook yêu cầu tòa án xác định hành vi sử dụng mẫu bao gói mì ăn liền mang dấu hiệu “Mì Hảo Hạng, Tôm chua cay & Hình” của Asia Foods là xâm phạm quyền sở hữu công nghiệp đối với nhãn hiệu “Hảo Hảo, mì tôm chua cay, Hình” được bảo hộ theo Giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu số 62360 của Acecook Việt Nam và buộc chấm dứt hành vi vi phạm.

Ngoài ra, Vina Acecook cũng yêu cầu công ty Asia Foods phải đăng báo xin lỗi. Đồng thời cải chính công khai về hành vi vi phạm của mình đối với Acecook. Bên cạnh đó cần bồi thường thiệt hại cho Vina Acecook 817,5 triệu đồng.

Lý luận của hai bên

Vina Acecook là sở hữu chủ hợp pháp với giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu “Hảo Hảo” số 62360. Theo đó, được bảo hộ tổng thể chữ “Hảo Hảo, mì tôm chua cay” và hình tô mì với sợi mì, tôm và rau củ. Điều này bao gồm các màu sắc, các hình ảnh trên bao gói mì.

Tháng 12-2014, công ty phát hiện trên thị trường bán loại mì nhãn hiệu “Hảo Hạng”. Đây là sản phẩm của Asia Foods có cách trình bày bao gói dễ gây nhầm lẫn với Hảo Hảo. Cục Sở hữu trí tuệ đã xác nhận hành vi của Asia Foods vi phạm quyền đối với nhãn hiệu.

Vina Acecook đã chủ động gửi thư khuyến cáo yêu cầu Asia Foods. Theo đó, yêu cầu chấm dứt và khắc phục hành vi vi phạm nhưng không thành công. Sau đó, Vina Acecook gửi đơn yêu cầu Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Bình Dương kiểm tra, xử lý hành chính hành vi  vi phạm này của Asia Foods. Tại biên bản làm việc do Chi cục quản lý thị trường lập ngày 11-3-2015, đại diện Asia Foods vẫn khẳng định mì Hảo Hạng của công ty này không sao chép mẫu mã của mì Hảo Hảo.

Quyết tâm bảo vệ thương hiệu đến cùng của Vina Acecook

Tuy nhiên, Asia Foods cũng xác nhận đã ngừng sản xuất sản phẩm này từ ngày 4-2-2015. Đây là lý do mà Chi cục Quản lý thị trường Bình Dương quyết định không tiến hành kiểm tra hành chính công ty Asia Foods. Chi cục Quản lý thị trường đề nghị 2 bên nếu không thống nhất thì khởi kiện ở tòa án. Với những chứng cứ rõ ràng về hành vi vi phạm độc quyền nhãn hiệu, Vina Acecook quyết định khởi kiện. Ông Kafiwara Junichi, Tổng giám đốc Vina Acecook đề nghị tòa án xem xét giải quyết theo các yêu cầu của công ty.

Đây là sự việc vi phạm nghiêm trọng đến thương hiệu của sản phẩm. Để tránh bị mất quyền lợi, doanh nghiệp cần đăng ký bảo hộ nhãn hiệu càng sớm càng tốt. Ngoài ra, khi có ý định xuất khẩu, doanh nghiệp cần sớm đăng ký bảo hộ ở nước ngoài. Đừng xem nhẹ tầm quan trọng của đăng ký bảo hộ nhãn hiệu. Rất có thể doanh nghiệp của bạn sẽ nhận “trái đắng” khi chậm trễ trong việc bảo hộ nhãn hiệu.

Nguồn: Internet

Xem thêm:

Đặt tên thương hiệu – Bài toán không hề đơn giản

Cách phân biệt một số khái niệm thương hiệu cơ bản

Xây dựng chiến lược marketing và branding

15 ý tưởng bao bì sáng tạo tuyệt vời

Các nhà sản xuất đã khéo léo làm cho sản phẩm của mình trở nên bắt mắt hơn bao giờ hết với những bao bì cực kỳ sáng tạo.

Bao bì sáng tạo của thực phẩm

1-a2629

Giấy nilon bọc thịt sống với khả năng hiển thị độ tươi của thịt ở miếng giấy dán phía trên

Bao bì sáng tạo của đồ uống

2-a2629

Bình rượu vang có thể ấn xuống để bạn có thể rót rượu dễ dàng hơn khi sắp hết

5-a2629

Bia Origami với phần nhãn giấy đậm chất Origami – nghệ thuật xếp giấy Nhật Bản

8-a2629

Những chai rượu này đi kèm với những câu đố nhỏ trên phần nhãn giấy để kiểm tra độ “tỉnh táo” của bạn

11-a2629

Vodka Smirnoff với bao bì mang thông điệp “hoàn toàn tự nhiên và nguyên chất”

Bao bìa sáng tạo các sản phẩm khác

3-a2629

Giấy bọc quần áo có thể gấp lại thành một chiếc mắc áo rất tiện lợi

6-a2629

Chiếc túi xách này cho phép bạn tự điều chỉnh hoa văn ở mặt trước tùy theo ý thích

7-a2629

Giấy gói bánh có thể tái sử dụng với việc “biến hình” thành một chiếc mặt nạ ngộ nghĩnh

9-a2629

Hộp bánh với các lỗ nhỏ để bạn có thể đặt cốc cafe, ý tưởng tuyệt vời dành cho bữa sáng

10-a2629

Còn đây là một bộ bikini có cách đóng gói rất… sexy

12-a2629

Nước lau nhà Mr.Clean với ý tưởng giúp các bà nội trợ “tay to” trong khi làm việc nhà

13-a2629

Giấy gói đồ ăn được thiết kế khéo léo để biến hình thành một chiếc đĩa khi mở ra

14-a2629

Chocolate Zen Garden Rock với trò chơi cào cát y hệt như ở những khu vườn đá tại Nhật Bản

15-a2629

Pho mát Parmesan dạng bút chì cùng một chiếc gọt đi kèm giúp bạn trang trí và chế biến món salad dễ dàng và đẹp mắt hơn.

Nguồn Sưu tầm

Bao Thanh Thiên và cậu bé mù xây cầu

Cậu bé mù xây cầu

Thủa ấy ở một làng nọ có một cậu bé tàn tật chừng mươi tuổi, gẫy chân, sống một cuộc sống ăn xin nghèo khổ. Trước làng là một con suối lớn. Vì không có cầu, nên dân làng muốn qua suối là phải lội, rất bất tiện, nhất là đối với những người già vào mùa nước lũ. Nhiều năm đã qua đi như vậy, cho đến một hôm người ta thấy cậu bé ăn xin què quặt gom những tảng đá lớn về bên suối. “Cháu muốn xây cầu để mọi người đi lại thuận tiện”, cậu giải thích. Người làng cho đó là chuyện khôi hài của một cậu bé khùng nên không để ý đến.

Nhưng đống đá dần dần lớn lên qua tháng năm trở thành một cái gò, và dân làng bắt đầu hiểu ra. Nhiều người cũng góp thêm sức vào, chẳng mấy chốc đã đủ đá xây cầu. Rồi người ta thuê thợ xây dựng đến làm. Trong quá trình cùng làm, cậu bé bị mảnh đá bắn vào mắt và mù cả hai mắt. Người dân lấy làm thương cảm lắm. Nhưng cậu bé, mặc dù dã què lại thêm mù, vẫn không một lời ca thán và cố gắng trong khả năng của mình cùng góp sức xây cầu với dân làng.

Cuối cùng, sau những tháng ngày nhọc nhằn vất vả, cây cầu đã được xây xong. Dẫu không nhìn thấy gì, nhưng trên khuôn mặt của cậu hiện một nụ cười rạng rỡ.

Đột nhiên một tiếng sấm nổ vang dù trời quang mây tạnh. Người ta thấy rằng cậu bé ăn mày đáng thương bị sét đánh chết ngay trên chiếc cầu mới xây.

Bao Thanh Thiên và dòng chữ “thà làm điều ác còn hơn làm điều thiện”

Bấy giờ nhằm lúc Bao Thanh Thiên đi thị sát qua làng. Dân làng kéo gia kêu oan với Bao Công, rằng tại sao trời xanh lại hại người tốt. Trước câu chuyện quá thương tâm, và cảm thấy quá bất công, Bao Thanh Thiên chẳng cầm nổi lòng mình, bèn viết “宁行恶勿行善” (ninh hành ác vật hành thiện: thà làm điều ác còn hơn làm điều thiện).

Trở về kinh đô sau chuyến công du, Bao Thanh Thiên cảm thấy rất vướng mắc về việc này. Ông suy nghĩ mãi về những gì ông đã viết trong lúc không dằn được lòng mình. Trong bản tấu trình, ông đã không báo cáo lên nhà Vua về sự kiện hy hữu đó.

Câu chuyện về hoàng tử

Nhà Vua hôm ấy mời Bao Công đến chơi trong lúc Bao Công đi thị sát ngoại tỉnh. Nhà Vua dẫn Bao Công đến gặp hoàng tử mới ra đời. Hoàng tử trông khôi ngô nhưng mắc tật khóc suốt ngày. Nhà Vua cũng muốn hỏi Bao Công xem có cách nào cho hoàng tử hết khóc. Bao Công thấy hoàng tử trắng trẻo mịn màng, trong lòng bàn tay dường như có một hàng chữ. Ghé mắt vào nhìn kỹ thì chính là “宁行恶勿行善”! Quá bất ngờ và xấu hổ, Bao Công lấy tay để xoá. Kỳ lạ thay, ông vừa vuốt qua thì dòng chữ biến mất. Hoàng tử nín khóc tức thì.

Nhà Vua rất đỗi ngạc nhiên, hỏi tại sao lại như thế. Bao Công sợ hãi quỳ xuống kể lại hết đầu đuôi câu chuyện và xin Vua xá tội vì đã không báo cáo về chuyện này trong bản tâu trình. Vua bèn ra lệnh Bao Công phải điều tra cho rõ vụ việc.

Ngọn ngành sự việc

Đêm ấy, Bao Công ngả đầu lên chiếc gối “âm dương địa phủ” và lập tức trong mộng đi đến cõi âm gian. Diêm Vương kể cho ông rằng hoàng tử đó vào mấy đời trước từng làm việc đại gian ác. Thần đã an bài phải trả nghiệp ác ấy trong ba đời: đời thứ nhất què cụt, đời thứ hai mù loà, và đời thứ ba bị sét đánh chết.

Nhưng khi què quặt xin ăn, cậu bé đã luôn vì người làm việt tốt, nên Thần đã rút lại thời gian trả nghiệp và khiến cậu bé ăn xin bị mù. Sau khi mù, cậu bé đã không những không oán thán ai mà vẫn luôn vì người làm điều thiện. Vì lý ấy mà Thần đã an bài lại một lần nữa, để cậu bé trả hết nghiệp trong một đời. Diêm Vương nói với Bao Thanh Thiên: “Một đời trả hết nghiệp thay cho ba đời, lại còn có phúc phận chuyển sinh làm hoàng tử.”

Theo Dân gian

Đọc thêm:

Cuốn sách và giỏ đựng than

Rùa và thỏ – Bài học từ ngụ ngôn

Bài học về nghệ thuật quản lý nhân sự qua câu chuyện “Thợ săn quản lý bầy chó”

Bài học về nghệ thuật quản lý nhân sự qua câu chuyện “Thợ săn quản lý bầy chó”

Thợ săn quản lý bầy chó

Một chú chó săn chạy mải miết dưới cánh đồng mà không săn được con thỏ nào. Người chăn dê thấy vậy nên cười trêu chú chó:
– Chú thật bất tài. Chú cao lớn hơn thỏ nhưng lại không thể nhanh bằng nó.
Chó săn đáp:
– Là vì mục đích chạy của bọn tôi hoàn toàn khác nhau! Tôi chạy chỉ vì miếng ăn, còn thỏ chạy vì tính mạng!
Thợ săn nghe cuộc trò chuyện của người chăn dê và chú chó, nghĩ bụng: “Con chó này nói đúng. Nếu ta muốn có nhiều thỏ hơn thì phải nghĩ cách khác”. Một ý nghĩ lóe lên trong đầu thợ săn. Đó là tia lửa đầu tiên của khoa học quản lý.

Thợ săn quyết định mua thêm mấy con chó săn khác và ra chính sách mới: Con nào bắt đủ số thỏ hàng ngày thì mới được ăn mấy khúc xương, bằng không phải nhịn đói. Chiêu này giúp số thỏ tăng lên trông thấy. Rõ ràng là không chú chó nào muốn đói bụng cả.

Tập trung vào cả số lượng lẫn chất lượng

Được một thời gian, bỗng bầy chó nhận ra: Thỏ lớn khó bắt hơn thỏ bé, vậy mà công được hưởng thì giống nhau. Vậy là từ đó số thỏ thợ săn nhận được toàn là thỏ nhỏ. Thợ săn thắc mắc và bầy chó đáp lời:
– Thỏ lớn khó bắt hơn thỏ nhỏ, công được hưởng như nhau, ai phí công đi bắt đây?
Thợ săn quyết định không dùng xương để trả cho số lượng thỏ, mà dùng phương pháp đánh giá hiệu quả: Thống kê trọng lượng thỏ của từng con săn về để trả công theo từng giai đoạn.

Cách quản lý mới của thợ săn lập tức có tác dụng. Số thỏ bầy chó săn về tăng cả số lượng lẫn chất lượng.

Tập trung vào mục tiêu và phần thưởng khi chó về già

Thế nhưng, một thời gian sau, thợ săn lại thấy số thỏ bầy chó săn về giảm rõ rệt, mà những con chó càng nhiều kinh nghiệm thì lại đem về càng ít thỏ. Được hỏi, bầy chó đáp:
– Quãng đời đẹp nhất của bọn tôi đều là cho ông, chủ nhân. Nhưng giờ bọn tôi ngày một già. Khi không bắt được thỏ nữa, ông có còn cho tôi xương không?
Thế là thợ săn thống kê lại toàn bộ số thỏ bắt được của từng con, tiến hành phân tích. Ông đưa ra quy định mới về trả công: Nếu bắt được số thỏ vượt một mức nhất định, chó săn khi về già sẽ được trả số xương nhất định.

Bầy chó vui sướng, tất cả lại lao đi săn, cố để hoàn thành và vượt mục tiêu đề ra.

cho san 2

Xương hay thỏ?

Một thời gian sau, bầy chó nhận thấy: Chúng ta bỏ công bỏ sức ra mà chỉ được trả công mấy khúc xương. Trong khi đó thỏ quý gấp mấy lần xương. Vậy sao chúng ta không tự bắt thỏ cho mình?
Thế là có mấy chú chó bỏ thợ săn, tự mình lập xưởng bắt thỏ.

Câu chuyện chính là các bước phát triển của khoa học quản lý. Không chỉ có thợ săn, ngay cả chó săn cũng có nhu cầu lập nghiệp.

Bài học cho quản lý doanh nghiệp

Doanh nghiệp có thể tìm ra những cách thức thích hợp để khích lệ, giúp đỡ nhân viên lập nghiệp. Như vậy, doanh nghiệp có thêm nhiều cơ hội đầu tư còn nhân viên có cơ hội tự quản lý một hạng mục mới. Cách quản lý này không chỉ giữ chân nhân tài, mà còn tạo thêm nhiều lợi nhuận và tránh được những cuộc cạnh tranh phức tạp sau này.

Trong tiềm thức, đối với hầu hết mọi người, mục đích làm việc không chỉ xuất phát từ tiền, mà còn từ tình yêu công việc. Được làm và phát triển công việc mình yêu thích sẽ là động lực tốt nhất cho sự cống hiến hết mình của họ. Vì vậy, lãnh đạo doanh nghiệp cần biết cách tạo “đất” cho nhân viên, giúp họ hiểu rõ vị trí và phương hướng làm việc của mình, phát huy năng lực và thỏa mãn khát vọng thành đạt của họ. Mặt khác, đó là cách giữ gìn và phát triển hiệu quả nguồn lực con người, đáp ứng cả nhu cầu hiện tại và tương lai của công ty.

Câu chuyện dừng lại, nhưng suy nghĩ thì chưa nên dừng lại. Câu hỏi đặt ra là nếu bạn là người thợ săn như vậy t bạn đang mất đi nhân viên của mình. Nếu bạn là người thợ săn, khi chó săn tự mình lập xưởng bắt thỏ, bạn sẽ làm gì?

Ngọc Anh Branding

Xem thêm:

Cuốn sách và giỏ đựng than

Bao Thanh Thiên và cậu bé mù xây cầu

Rùa và thỏ – Bài học từ ngụ ngôn